Status-Quo
Worte des Ecotheus
Die Taten der Gegenwart sind ein Ergebnis aus Ereignissen der Vergangenheit und der Aussicht in die Zukunft.
Der Status-Quo ist der Prozess das "Jetzt" zu erfassen.
Vergangenheit
Wirft man einen Blick in die Sterne, so schaut man wortwörtlich in die Vergangenheit.
Licht, älter als die Menschheit selbst, strahlt auf uns herab und erleuchtet die gegenwärtige Nacht.
Mittels der European Sustainability Reporting Standards haben wir eine Methode zur Status-Quo-Erstellung entwickelt, die nun als Stern in unserem Unternehmen strahlt.
Schritt 1. Unternehmensentwicklung
Mein Prinzip ist einfach: Zusammen wollen wir einen Perspektivenwechsel erreichen.
Wir schauen uns gemeinsam die Historie Ihres Unternehmens im Kontext der Nachhaltigkeit an. Welche Ansichten hatten Sie damals, welche Ansichten haben Sie heute?
Schritt 2. Daten-Aufbereitung
Folgend beschäftigen wir uns mit den vorhandenen Daten aus diesem Zeitraum und überprüfen sie auf Vollständigkeit, außergewöhnliche und unterdurchschnittliche Leistungen sowie Veränderungen im ESG-Bereich.
Schritt 3. Marktentwicklung
Eben diese Daten werden dann schließlich in die damals herrschenden Gegebenheiten eingebettet.
Folgt Ihr Unternehmen einem Trend oder setzt es Trends?
Wird nur auf Compliance geachtet oder werden auch Ziele gesteckt?
Der Status-Quo erstellt damit keine Vermutungen, sondern setzt anhand Ihrer Historie fest, welchen Typus von Unternehmen Sie führten.
Gegenwart
Die Zeit ist da.
Genau jetzt ist der richtige Moment
Schritt 4. Daten-Lücken
Wir sind im "Jetzt" angekommen.
Die Vergangenheit hat uns inzwischen gezeigt, wer und was wir sind, und all die Daten, die vorhanden waren, wurden unter die Lupe genommen.
Die Betonung liegt allerdings auf "all die Daten, die vorhanden waren", denn viele Nachhaltigkeitsdaten, die inzwischen abgefragt werden, haben in den letzten Jahren selten eine Rolle gespielt.
Es gilt nun, den Status-Quo auf das "Jetzt" abzurunden und die fehlenden Datenlücken zu schließen.
Schritt 5. Stärken und Schwächen
Nun geht es alles um Fähigkeiten.
Mit der Vollständigkeit der Daten werden die entsprechenden Informationen analysiert und Meinungen innerhalb des Unternehmens eingeholt, um herauszufinden, welche spezifischen Stärken und Schwächen das Unternehmen hat.
In der Regel hat jedes Unternehmen für sich auf dem Schirm, was es kann und was nicht. Doch die neu erhobenen Daten bringen in der Regel eine wertvolle Ergänzung.
Schritt 6. Chancen und Risiken
Mit angesammeltem Wissen geht es in die finale Schlacht um das "Jetzt".
Mittels klassischer SWOT-Analyse und einem Fokus auf Nachhaltigkeit sowie dessen Bestimmungen und Standards lassen sich sowohl die internen Prozesse, Produkte als auch das Marktumfeld analysieren.
Wie kann ich den nächsten Trend setzen? Wie kann ich Branchenführer werden? Welche Innovation macht auf mich aufmerksam?
Zukunft
Man hat lang genug in einem Loch gelebt.
Zeit sich nachhaltige Ziele für die Zukunft zu setzen.
Schritt 7. Ziele
Zusammenfassung:
Zu diesem Zeitpunkt haben wir anhand offizieller Standards für Nachhaltigkeit überprüft, in welchem Umfeld Ihr Unternehmen agiert und agiert hat.
Wir haben ESG-basierte Daten zusammengetragen, die Sie wahrscheinlich für Ihr Unternehmen noch nie gesehen haben, und eine Analyse hinsichtlich Ihrer internen und externen Stärken/Schwächen sowie Chancen/Risiken erstellt – und das für genau Jetzt.
Der Status-Quo ist damit fertig.
Aber was bringen einem die Informationen, wenn man nichts mit ihnen macht?
Also... wie wäre es mit einer Zielsetzung? Stärken und Chancen fördern und Schwächen und Risiken minimieren.
Weitere Informationen dazu finden Sie in unserer Projektentwicklung und im direkten Kontakt.
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